在電子商務(wù)發(fā)展到今天的形態(tài)，物流成本已經(jīng)成為現(xiàn)在電子商務(wù)企業(yè)成功的關(guān)鍵一環(huán)，物流的成本的高低直接影響到企業(yè)的整體利潤(rùn)，因此物流成本的管理以及合理的精算已經(jīng)成為電子商務(wù)企業(yè)的一個(gè)重要研究課題。在本文中，我們將介紹電子商務(wù)企業(yè)如何計(jì)算物流成本，并以此為基礎(chǔ)分析推導(dǎo)出如何優(yōu)化管理物流成本現(xiàn)成本。
一、物流成本的計(jì)算
把物流中的各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用都細(xì)化到每一項(xiàng)服務(wù)或者每一項(xiàng)流程的費(fèi)用，然后加以綜合，就可以計(jì)算出一個(gè)單個(gè)訂單的物流成本。物流成本計(jì)算的具體方法為：
（1）物流成本=運(yùn)費(fèi)+清關(guān)費(fèi)+陸運(yùn)費(fèi)+海運(yùn)費(fèi)+倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)+管理費(fèi)+其他成本
（2）管理費(fèi)=管理人力成本+管理設(shè)施成本+管理技術(shù)成本
（3）其他成本=收派員成本+投訴處理成本+報(bào)關(guān)費(fèi)+保險(xiǎn)費(fèi)等
計(jì)算出單個(gè)訂單的物流成本就可以統(tǒng)計(jì)出一個(gè)物流系統(tǒng)的總物流成本了。
二、物流成本的優(yōu)化
當(dāng)企業(yè)計(jì)算出自身物流成本，就可以從以下方面進(jìn)行優(yōu)化管理，以減少實(shí)際成本：
1、優(yōu)化物流運(yùn)輸路線：采用最優(yōu)路線設(shè)計(jì)，將貨物用最短的路線進(jìn)行配送，可以減少運(yùn)費(fèi)成本；
2、優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)：合理設(shè)計(jì)物流網(wǎng)絡(luò)，降低多次中轉(zhuǎn)、庫(kù)存轉(zhuǎn)移等不必要的成本；
3、建立物流績(jī)效考核：采用合理的考核機(jī)制，降低收派員成本，同時(shí)保證物流服務(wù)的質(zhì)量；
4、優(yōu)化貨物流程：加快整個(gè)發(fā)貨流程的進(jìn)度，減少投訴處理成本以及貨物庫(kù)存成本；
5、合理安排倉(cāng)儲(chǔ)資源：采用多倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)，分散發(fā)貨貨物的庫(kù)存阻塞，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。
三、總結(jié)
通過(guò)對(duì)物流成本的精算，可以從根本上把握物流費(fèi)用的支出，從而有效降低物流成本，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。各家電子商務(wù)企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)物流成本的管理，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)、高效、全方位的物流體系，以此提升客戶滿意度，讓企業(yè)持續(xù)保持可持續(xù)發(fā)展。
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