企業(yè)物流是指為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供的適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需求的物流服務(wù)，其中包括運(yùn)輸服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)和物流信息化服務(wù)。物流業(yè)務(wù)的核心價(jià)值在于它所提供的價(jià)值鏈，把原材料，加工、中轉(zhuǎn)、配送及客戶用戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)完整的物流系統(tǒng)。這樣一來(lái)，企業(yè)物流將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我效益的有效途徑之一。
一、企業(yè)物流的實(shí)施
1.物流策略制定
首先，企業(yè)必須正確制定物流策略，把物流融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的角度出發(fā)，充分考慮資源效率、服務(wù)質(zhì)量、投資成本等因素，來(lái)明確企業(yè)的整體物流結(jié)構(gòu)，以及結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向制定出合適的物流策略。
2.物流服務(wù)供應(yīng)商選擇
接下來(lái)，選擇合適的物流服務(wù)供應(yīng)商，根據(jù)企業(yè)的需求，選擇具有良好口碑、實(shí)力雄厚的物流服務(wù)供應(yīng)商；價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯的服務(wù)供應(yīng)商；證書(shū)充足的服務(wù)供應(yīng)商。
3.物流流程梳理
然后，梳理好物流流程，企業(yè)年度以來(lái)的物流流程中，運(yùn)營(yíng)部分、采購(gòu)部分、倉(cāng)儲(chǔ)部分的實(shí)際情況；以及物流配送渠道的有效性，把物流內(nèi)容按需求規(guī)劃建立起路線、節(jié)點(diǎn)，以及每節(jié)點(diǎn)的信息化實(shí)現(xiàn)，建立一個(gè)比較完善的物流環(huán)境。
4.物流信息化搭建
此外，保證每一次物流過(guò)程的安全穩(wěn)定，還要搭建完善的物流信息化系統(tǒng)。建立一個(gè)涵蓋物流過(guò)程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，以支持企業(yè)對(duì)物流流程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，獲取物流服務(wù)的實(shí)時(shí)狀態(tài)，完善市場(chǎng)的支持體系，及時(shí)反應(yīng)客戶的需求，提高物流服務(wù)質(zhì)量。
二、企業(yè)物流的持續(xù)改進(jìn)
1.模式調(diào)整
企業(yè)物流必須不斷調(diào)整模式，優(yōu)化物流配送渠道，改變物流配送模式，提高客戶體驗(yàn)，降低物流成本，提高物流利用率；以及嘗試新的物流方式，采取模塊化的物流服務(wù)，通過(guò)模塊化的組合，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的最佳構(gòu)建。
2.規(guī)范制定
同時(shí)，企業(yè)還要不斷制定規(guī)范，完善物流管理制度，從物流運(yùn)輸安全的角度，實(shí)行有效的運(yùn)輸物流質(zhì)量制度；合理安排物流員、司機(jī)、貨車的安排，實(shí)現(xiàn)全程業(yè)務(wù)流程，以及建立物流培訓(xùn)體系，加強(qiáng)物流管理技能，并不斷優(yōu)化物流配送方案。
3.數(shù)據(jù)挖掘
加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘，充分利用物流信息系統(tǒng)，從節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)、運(yùn)行路線數(shù)據(jù)、客戶需求數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)和服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)，以及物流安全數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，提高企業(yè)物流服務(wù)的水平，達(dá)到客戶滿意的效果。
因此，實(shí)施企業(yè)物流，必須從物流策略的制定，物流服務(wù)的供應(yīng)商選擇，物流流程的梳理，物流信息化的搭建，以及物流持續(xù)改進(jìn)等方面著手，凸顯企業(yè)整體的物流實(shí)施能力，以保證企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。
只有把握好上述步驟，企業(yè)物流才有可能走向成功，才能真正把企業(yè)實(shí)施的物流融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中，從而保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。
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