物流成本怎么找？
物流成本的分析和控制一直是物流行業(yè)的關(guān)鍵課題，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成有重要的影響。要控制和分析物流成本，首先需要了解物流成本的基本含義并從整體上理解其結(jié)構(gòu)，然后才能根據(jù)具體實(shí)際情況把握物流成本的變化特征和控制環(huán)境，最終才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
一、物流成本的基本含義
物流成本是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其物流目標(biāo)而支付的直接和間接費(fèi)用。它主要涉及交通運(yùn)輸、物流操作、倉(cāng)儲(chǔ)、管理、服務(wù)和技術(shù)等成本。物流成本主要包括：物流研發(fā)投入成本、運(yùn)營(yíng)成本和成本投資成本。其中，物流研發(fā)投入成本主要包括物流業(yè)務(wù)調(diào)研成本、物流設(shè)施建設(shè)成本和物流軟件開(kāi)發(fā)成本等；運(yùn)營(yíng)成本主要包括運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、人事成本和企業(yè)管理成本等；成本投資成本主要包括資金管理成本、信息管理成本和物流設(shè)備投資等。
二、物流成本的劃分
物流成本可分為內(nèi)部成本和外部成本。內(nèi)部成本是指企業(yè)自身需付出的成本，包括物流運(yùn)輸成本、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流服務(wù)成本和物流管理成本等，這些成本在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生。外部成本是指企業(yè)與外部組織和個(gè)人合作所產(chǎn)生的成本，包括企業(yè)向供應(yīng)商等支付的成本，以及由外部組織和個(gè)人向企業(yè)收取的各類(lèi)費(fèi)用。這些費(fèi)用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中必須支付，但企業(yè)本身無(wú)法實(shí)現(xiàn)，需要通過(guò)外部合作方式實(shí)現(xiàn)。
三、物流成本的控制
物流成本的控制包括投入成本的控制和支出成本的控制兩個(gè)方面。投入成本的控制一方面是針對(duì)投資成本，一方面是針對(duì)物流設(shè)備、物流信息管理系統(tǒng)和物流軟件等投入成本。支出成本的控制是指通過(guò)加強(qiáng)物流管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)成本、報(bào)銷(xiāo)成本和工資成本等多種支出成本的控制。物流成本的控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要結(jié)合物流企業(yè)實(shí)際情況針對(duì)性地制定控制策略。
四、物流成本的有效分析方法
物流成本的有效分析方法主要有數(shù)據(jù)分析法、經(jīng)驗(yàn)法和模擬法。數(shù)據(jù)分析法是指分析物流成本的變化特征，以得出有效的決策和模型，并依據(jù)物流成本變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整；經(jīng)驗(yàn)法是指從物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)中提煉物流成本控制的管理原則，形成實(shí)施規(guī)范；模擬法是指通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，建立成本計(jì)算模型，計(jì)算出各種可能情況下的物流成本，從而得出最有利的物流方案。
物流成本的控制與分析，對(duì)于物流企業(yè)的實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)效率、降低成本、提高收入及保證質(zhì)量方面有重要意義。要科學(xué)、合理地分析和控制物流成本，首先需要從整體上把握物流成本的結(jié)構(gòu)與特征，其次要制定有效的物流成本控制策略，最后利用有效分析方法來(lái)優(yōu)化物流成本。
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