隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流和供應(yīng)鏈部門成為商業(yè)環(huán)境中越來越重要的部門。作為企業(yè)最敏感的部門之一，物流部門運(yùn)營(yíng)狀況直接影響著企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。
要有效地控制物流戰(zhàn)略，企業(yè)必須具備明確的物流策略，包括合理的外部供應(yīng)商選擇，有效的庫存控制，靈活的分配渠道，及時(shí)的訂單處理和準(zhǔn)時(shí)的交付，以及有助于企業(yè)備貨的信息管理系統(tǒng)。
一、合理的外部供應(yīng)商選擇
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)的實(shí)際情況結(jié)合市場(chǎng)情況，分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和交貨能力，以合理的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引物流供應(yīng)商，確保企業(yè)擁有高質(zhì)量的物流服務(wù)。
二、有效的庫存控制
企業(yè)應(yīng)該分析庫存的生產(chǎn)需求和流動(dòng)物品的消耗速度，以期在最短的時(shí)間內(nèi)完成需求，并將庫存控制在最低的水平，以避免庫存積壓，降低企業(yè)的存貨成本。
三、靈活的分配渠道
企業(yè)可以分析行業(yè)內(nèi)客戶需求狀況，選擇合理的物流渠道，在渠道中調(diào)整物流服務(wù)內(nèi)容，以達(dá)到最大利潤(rùn)最少成本的目標(biāo)。
四、及時(shí)的訂單處理及準(zhǔn)時(shí)的交付
公司應(yīng)該正確估計(jì)時(shí)間要素，確保物料運(yùn)輸?shù)截浀攸c(diǎn)的時(shí)間，并能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成訂單處理，嚴(yán)格控制運(yùn)輸結(jié)算的時(shí)限，確保準(zhǔn)時(shí)交付，避免出現(xiàn)拖延現(xiàn)象。
五、良好的信息管理系統(tǒng)
企業(yè)要有一個(gè)良好的信息管理系統(tǒng)，包括物料信息管理、訂單管理、倉(cāng)庫管理、運(yùn)輸管理，以及供應(yīng)商管理，通過信息管理系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)更好的備貨，提高運(yùn)行效率，確保運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。
物流戰(zhàn)略控制一般是從發(fā)貨、收款、運(yùn)輸、庫存和信息方面出發(fā)，在確保企業(yè)的效率和客戶的滿意度的同時(shí)，努力節(jié)省成本，讓物流更具競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過有效的物流戰(zhàn)略控制，企業(yè)才能發(fā)揮出最大的效益。
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