物流計(jì)劃怎么做?
物流是一種特殊的組織管理活動(dòng)，主要是將生產(chǎn)或消費(fèi)所需的原材料、部件、產(chǎn)品、信息和資金，從生產(chǎn)者源頭運(yùn)輸?shù)较M(fèi)者末端。要做好物流管理，提高物流利用效率，必須做好計(jì)劃。本文將主要介紹物流計(jì)劃的步驟，包括市場(chǎng)需求調(diào)查、物流計(jì)劃編制、確定計(jì)劃指標(biāo)及工藝布局、確定計(jì)劃實(shí)施路徑等。
一、市場(chǎng)需求調(diào)查
物流計(jì)劃是關(guān)于物流系統(tǒng)和服務(wù)設(shè)計(jì)、安排和控制，與市場(chǎng)需求、外部環(huán)境和內(nèi)部資源分配和利用非常密切，因此物流計(jì)劃的首先步驟應(yīng)該是市場(chǎng)需求調(diào)查，需要把握市場(chǎng)的基本信息，包括產(chǎn)品銷(xiāo)售地區(qū)、價(jià)格、數(shù)量等，同時(shí)還要詳細(xì)了解現(xiàn)有的顧客制度、發(fā)貨效率等，此外還需要考慮供應(yīng)商的情況，例如供應(yīng)商的可靠性、交貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量等。
二、物流計(jì)劃編制
物流計(jì)劃編制是通過(guò)完善物流組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況編制物流活動(dòng)的計(jì)劃，構(gòu)建從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷(xiāo)售完成的整體計(jì)劃。要做好物流計(jì)劃編制，必須充分了解物流的各種活動(dòng)，包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸、信息系統(tǒng)等，并要根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)查結(jié)果，完善物流活動(dòng)，與相關(guān)物流設(shè)備、工具和技術(shù)結(jié)合起來(lái)，最終形成計(jì)劃實(shí)施的路線圖。
三、確定計(jì)劃指標(biāo)及工藝布局
確定計(jì)劃指標(biāo)，是指物流計(jì)劃完成后，需要滿足的指標(biāo)指標(biāo)要求。例如產(chǎn)品發(fā)貨速度、產(chǎn)品完整性等，并且要根據(jù)這些指標(biāo)指標(biāo)安排物流活動(dòng)的工藝布局，把每一步的活動(dòng)具體安排出來(lái)，確定彼此之間的關(guān)系及安排，確定最佳的物流路線圖。
四、確定計(jì)劃實(shí)施路徑
確定計(jì)劃實(shí)施路徑是指根據(jù)物流計(jì)劃編制和工藝布局，確定物流整體計(jì)劃的實(shí)施路徑，在這一步，物流管理者需要考慮到當(dāng)前物流資源的利用率、各環(huán)節(jié)的流程安排、物流通路的搭建等，最終將計(jì)劃實(shí)施路徑完善，確保物流計(jì)劃的實(shí)施完成。
以上是物流計(jì)劃怎么做的介紹，從市場(chǎng)需求調(diào)查入手，到確定計(jì)劃實(shí)施路徑，都需要物流管理者謹(jǐn)慎地安排，根據(jù)市場(chǎng)需求和實(shí)際情況，安排合理的物流路線，最終實(shí)施最合適的物流計(jì)劃，以提高整個(gè)物流系統(tǒng)的運(yùn)作效率。
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