隨著物流行業(yè)的發(fā)展，物流成本的下降已經(jīng)成為一個(gè)不可回避的問題。如何通過采購，降低物流成本，有效地降低物流成本，成為企業(yè)的一個(gè)重要的管理問題。
首先，作為采購管理者，應(yīng)了解市場上的物流服務(wù)，以及各家物流公司提供的服務(wù)，熟悉各種物流方式、價(jià)格、服務(wù)報(bào)價(jià)等，以明確物流服務(wù)的需求和服務(wù)要求，并與其他物流服務(wù)提供者進(jìn)行技術(shù)交流，以了解其服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格。
其次，采購管理者應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，分析市場上各類物流服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)格和服務(wù)水平，并通過價(jià)格比較、服務(wù)比較等等，確定最優(yōu)物流服務(wù)供應(yīng)商和最優(yōu)物流服務(wù)報(bào)價(jià)。
再次，采購管理者應(yīng)采取有效的應(yīng)付措施，從而有效地降低物流價(jià)格，如與物流公司建立長期合作關(guān)系，給予優(yōu)惠條件，以及定期對物流服務(wù)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核等等。
最后，采購管理者應(yīng)重視物流服務(wù)的質(zhì)量，未必只是選擇最便宜的方案。綜合考慮服務(wù)穩(wěn)定性、可靠性、安全性等因素，選擇最合適的物流服務(wù)方案。
總之，采購怎么談物流降價(jià)，主要是要讓采購管理者了解市場上的物流服務(wù)，利用信息技術(shù)，綜合考慮服務(wù)質(zhì)量、可靠性、安全性等因素，并采取
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