倉儲(chǔ)物流作為一項(xiàng)重要的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)，對于企業(yè)來說，倉儲(chǔ)物流的設(shè)計(jì)與實(shí)施對倉儲(chǔ)管理、服務(wù)水平和運(yùn)營效率起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)施倉儲(chǔ)物流管理的時(shí)候，不僅要考慮倉儲(chǔ)空間的合理利用、貨物儲(chǔ)存、貨架系統(tǒng)等內(nèi)容，還要考慮物流的設(shè)計(jì)與實(shí)施。而倉儲(chǔ)物流的前期調(diào)研顯得更加重要，它決定著物流實(shí)施過程中推行規(guī)范的成功與否。
那么，在實(shí)施倉儲(chǔ)物流管理前，首先要開展倉儲(chǔ)物流調(diào)研，這可以更好地為企業(yè)提供調(diào)研和分析的數(shù)據(jù)，其原則是：簡潔明確、客觀清晰、易于了解和操作。
1、首先要進(jìn)行倉儲(chǔ)物流現(xiàn)狀調(diào)研，以了解企業(yè)倉儲(chǔ)物流現(xiàn)狀，收集倉儲(chǔ)物流信息，以把握倉儲(chǔ)物流的運(yùn)營狀況；
2、對現(xiàn)有的倉儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行實(shí)地考察和清查，以便準(zhǔn)確把握倉儲(chǔ)設(shè)施的狀況，綜合考慮倉庫設(shè)施的建設(shè)容量和功能，指出或提出改善倉庫設(shè)施的建設(shè)方案等；
3、調(diào)研現(xiàn)行的倉儲(chǔ)物流管理模式，針對企業(yè)倉儲(chǔ)物流管理現(xiàn)狀，收集企業(yè)倉儲(chǔ)物流資料，掌握企業(yè)倉儲(chǔ)物流現(xiàn)狀，指導(dǎo)倉儲(chǔ)物流規(guī)劃；
4、對倉儲(chǔ)物流行業(yè)相關(guān)規(guī)定和管理制度進(jìn)行調(diào)研，以便了解倉儲(chǔ)物流政策和管理制度的要求，在倉儲(chǔ)物流管理實(shí)施過程中設(shè)置可行的制度；
5、對倉儲(chǔ)物流合作伙伴關(guān)系進(jìn)行調(diào)研，了解其現(xiàn)有合作伙伴的運(yùn)作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)它們對倉儲(chǔ)物流服務(wù)能力的短板，給出做出調(diào)整的建議；
6、對倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)的要求調(diào)研，根據(jù)企業(yè)倉儲(chǔ)物流管理的要求，結(jié)合各種系統(tǒng)，把握企業(yè)倉儲(chǔ)物流功能需求；
7、倉儲(chǔ)物流環(huán)境調(diào)研，在調(diào)研企業(yè)倉儲(chǔ)物流環(huán)境中要了解企業(yè)倉儲(chǔ)物流的運(yùn)營狀況，以及對企業(yè)倉儲(chǔ)及物流的影響；
8、倉儲(chǔ)物流人員調(diào)研，主要是了解倉儲(chǔ)物流中的技術(shù)人員、管理人員等的素質(zhì)水平，看看是否有必要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)或考核等；
以上就是倉儲(chǔ)物流前期調(diào)研的全部內(nèi)容，本文旨在幫助企業(yè)提高倉儲(chǔ)物流，讓企業(yè)發(fā)揮出最大的價(jià)值。在實(shí)施倉儲(chǔ)物流管理之前，不僅要做好調(diào)研和分析，而且還要把握要素，準(zhǔn)確把握實(shí)施過程中的運(yùn)營狀況，以便實(shí)施倉儲(chǔ)物流管理讓其更加規(guī)范。
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