物流公司發(fā)運費是企業(yè)物流運輸活動中重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)物流管理的重大考驗。如何發(fā)運費能夠最大限度的降低物流成本，提高物流服務質量，改善物流服務效率，是企業(yè)必須重點考慮的問題。
一、把握物流管理的基本原則
在物流發(fā)運費的管理過程中，企業(yè)應該把握以下幾條基本原則：
1、價格把控，物流服務把關。物流服務發(fā)運費是指企業(yè)支付給承運人的運輸服務費用，用于補償承運人提供運輸服務的成本和收入，它一般包括交通費用、裝卸費、倉儲費、保險費、報關費、其他服務費等內容，必須視不同承運人報價微調合理發(fā)運費。
2、把握運輸成本變化趨勢。企業(yè)應把握不同運輸條件下的成本變化，以此來控制發(fā)運費的多寡，變更運輸線路及時調整發(fā)運費標準。
3、把握物流市場變化。企業(yè)應把握物流市場的變化趨勢，根據市場定價情況合理安排發(fā)運費支出，以較低的價格獲取最高質量的物流服務。
二、完善發(fā)運費管理制度
要實現發(fā)運費的有效管理，企業(yè)需要建立一套完善的發(fā)運費管理制度，確保物流服務費用的實施及支出的合理性和可控性。
1、實施發(fā)運費的報價及招標。企業(yè)應該根據物流服務的實際情況，向多家物流服務商報價或招標，根據報價擇優(yōu)選定服務商，衡量物流服務商的質量和價格，以此達到發(fā)運費成本最低化和物流服務質量最優(yōu)化的目的。
2、發(fā)運費定價標準的建立。企業(yè)要根據不同物流服務目的地和運輸方式，結合具體的物流服務條件，建立合理的物流服務費用定價標準，作為發(fā)運費上限，以確保物流服務成本的有效控制。
3、發(fā)運費支出審核。物流服務發(fā)運費支出必須經過企業(yè)內部審核，具體相關審核人員制定審核規(guī)則實施發(fā)運費支出，確保發(fā)運費支出的規(guī)范性。
三、發(fā)運費的考核
企業(yè)要把發(fā)運費的考核制度作為物流管理的重要組成部分，定期評估物流服務商及發(fā)運費支出，完善發(fā)運費管理制度，提高室內發(fā)運費支出效率。
1、考核物流服務商及發(fā)運費支出。企業(yè)根據物流服務期間的實際情況，考核物流服務商的運輸服務費用，并根據物流服務商的表現來確定財務部門發(fā)運費支出情況，合理控制發(fā)運費支出。
2、考核發(fā)運費支出的科學性。企業(yè)要科學地考核發(fā)運費支出，考察發(fā)運費的管理是否符合規(guī)范，支出的金額是否合理，以此來確保企業(yè)受益最大化。
3、完善發(fā)運費管理制度。在物流發(fā)運費的考核中，企業(yè)要及時發(fā)現發(fā)運費管理制度的不足，完善發(fā)運費的管理。
四、總結
物流發(fā)運費管理是企業(yè)物流運輸管理的重要環(huán)節(jié)，為了降低物流成本，提高物流服務質量，改善物流服務效率，企業(yè)需要把握物流管理的基本原則，實施發(fā)運費的報價及招標，建立完善的發(fā)運費管理制度，定期考核物流服務商及發(fā)運費支出，及時發(fā)現發(fā)運費管理制度的不足，以此實現發(fā)運費的有效管理。
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