科研立項物流有何寫作技巧
科研立項物流文書的寫作，是學(xué)術(shù)研究、技術(shù)開發(fā)、科技交流、投資合作、職業(yè)培訓(xùn)等多種研究和開發(fā)項目需要準備的重要文件。它一般分為三部分：項目概述、項目設(shè)計和項目實施方案。科研立項物流文件的寫作關(guān)鍵在于抓住物流項目的全過程，從物流的基本概念、物流的組織和技術(shù)設(shè)計、物流的管理和控制，到物流的實施方案和成效，使人們了解、把握物流的核心。
一、概述部分
1、物流的基本概念：定義物流的概念，從物流的概念結(jié)構(gòu)出發(fā)，把握物流的定義；物流的定位，從物流科技的發(fā)展歷程及成就、物流系統(tǒng)組成及物流規(guī)劃、管理及實施等方面，明確物流的定位；物流活動的類型，把握物流服務(wù)的基本要求與特性等，文章中要突出物流活動的分類特點；
2、物流組織與技術(shù)設(shè)計：從物流組織的編制、物流技術(shù)設(shè)計的科學(xué)性、物流實施方案（計劃）的實施控制及物流技術(shù)設(shè)施的運用等方面，聚焦物流組織與技術(shù)設(shè)計；
3、物流管理與控制：從物流庫存管理、物流信息管理、物流質(zhì)量標準管理、物流運作控制等方面，聚焦物流管理與控制；
4、物流實施方案：從物流方案制定、物流實施組織的編制、物流技術(shù)的應(yīng)用情況及物流實施的有效性等方面，聚焦物流實施方案；
二、設(shè)計部分
1、物流需求分析：從基本信息采集、物流需求評價、物流計劃制定、物流實施效能評估等方面，分析物流需求；
2、物流體系設(shè)計：從物流系統(tǒng)架構(gòu)把握、物流設(shè)備的選擇、物流技術(shù)的應(yīng)用、物流流程的可視化等方面，結(jié)合實際分析，確立物流體系設(shè)計方案；
3、物流風(fēng)險評估：從物流的環(huán)境因素評估、物流技術(shù)的影響分析、物流運作的安全評估、物流體系的效率評估等方面，分析物流項目的風(fēng)險；
4、物流經(jīng)營管理：從物流系統(tǒng)安全運行、物流設(shè)備維修管理、物流技術(shù)改進、物流質(zhì)量管理等方面，建立物流經(jīng)營管理制度。
三、實施方案
1、實施組織編制：確定物流項目組織架，從物流項目組織架構(gòu)、組織職責(zé)及職能分析、項目管理人員組成等方面，編制實施組織；
2、實施策劃與方案編制：實施策劃旨在確定物流項目的投資，制定實施計劃，對物流技術(shù)平臺的建立、物流庫存的部署、物流過程的改進、物流信息的管理等做出正確的安排；
3、實施控制及成效跟蹤：實施控制旨在確保項目的實施質(zhì)量，從項目活動的監(jiān)督、物流設(shè)備質(zhì)量的管控、物流質(zhì)量的把關(guān)、物流實施效果的跟蹤等方面，實施控制及成效跟蹤；
4、技術(shù)改進及投入成效：技術(shù)改進旨在持續(xù)改善物流技術(shù)平臺的系統(tǒng)性能，從物流技術(shù)的更新、物流設(shè)備的重組、物流方案的改進、物流質(zhì)量的提升等方面，持續(xù)改進物流技術(shù)，提升物流投入成效。
綜上所述，科研立項物流文書的寫作，既要從物流學(xué)的基本概念、物流體系設(shè)計、物流經(jīng)營管理、物流技術(shù)改進等方面，研究項目物流實施前景，又需抓住物流項目的全過程，從物流的基本概念、物流的組織與技術(shù)設(shè)計、物流的管理與控制，到物流的實施方案和成效，把握物流的核心。
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